voc founder story series. faizal-idea space. Chapter 7
Discover how Faizal Ideaspace replaced traditional agency hiring with an agile, on-demand Talent Network model. By shifting fixed costs to variable capability access, businesses can scale productivity, cut office dependencies, and drive higher ROI without expanding full-time headcount.
ഒരു ബിസിനസ്സ് വളരുമ്പോൾ സ്വാഭാവികമായും ആദ്യം ഉയരുന്ന ചോദ്യം ഇതാണ്: “ഇനി എത്ര പേരെ പുതിയതായി നിയമിക്കണം?”
കൂടുതൽ ജീവനക്കാർ, വിശാലമായ ഓഫീസ്, വലിയ മാനേജ്‌മെന്റ് നിര, ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റുകൾ—പരമ്പരാഗത ഏജൻസികളുടെ വളർച്ച എപ്പോഴും ഈ പാതയിലൂടെയാണ് സഞ്ചരിക്കാറുള്ളത്. എന്നാൽ, 2020-ൽ Faizal Ideaspace ആ പതിവ് ചിന്തയെ തലതിരിച്ചിട്ടു.
“ആളുകളെ സ്ഥിരമായി ജോലിക്ക് നിർത്തി ശമ്പളം നൽകുന്നതിന് പകരം, ആവശ്യാനുസരണം മികച്ച കഴിവുകളെ (on-demand skills) മാത്രം ബന്ധിപ്പിക്കുന്ന ഒരു ഫ്ലെക്സിബിൾ നെറ്റ്‌വർക്ക് രൂപപ്പെടുത്തിയാലോ?
ഈ ഒരൊറ്റ ചോദ്യമാണ് ഫൈസലിനെ 'ടാലന്റ് നെറ്റ്‌വർക്ക്' എന്ന പരീക്ഷണത്തിലേക്ക് നയിച്ചത്. സ്ഥാപനത്തിൽ വർഷങ്ങളായി ഒപ്പം പ്രവർത്തിച്ച ജീവനക്കാരെ ഒരു സ്ഥിരം സ്ട്രക്ചറിൽ തളച്ചിടാതെ, അവരെ സ്വതന്ത്ര സംരംഭകരാക്കി വളർത്തുകയും, അതേസമയം തന്റെ പ്രോജക്റ്റുകൾക്ക് മുൻഗണന നൽകുന്ന ഒരു വിശ്വസ്ത നെറ്റ്‌വർക്കായി നിലനിർത്തുകയും ചെയ്ത പരീക്ഷണം
2020: വഴിത്തിരിവായ പരീക്ഷണം
1990-കളുടെ മധ്യം മുതൽ പരസ്യ-മാർക്കറ്റിംഗ് രംഗത്തുള്ള ഫൈസലിന്റെ കരിയറിലെ ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ കാലഘട്ടം 2020-ന് ശേഷമുള്ള ആറ് വർഷങ്ങളാണെന്ന് അദ്ദേഹം വിലയിരുത്തുന്നു. കോവിഡ് കാലത്ത് ലോകം വർക്ക്-ഫ്രം-ഹോം രീതിയിലേക്ക് മാറിയപ്പോൾ, ഫൈസൽ ചിന്തിച്ചത് മറ്റൊരു തലത്തിലാണ്.
മാർക്കറ്റിംഗ് സ്ട്രാറ്റജിയിലും ആശയരൂപീകരണത്തിലും വർഷങ്ങളുടെ അനുഭവസമ്പത്തുണ്ടെങ്കിലും, ഒരു ഫൗണ്ടറുടെ മനസ്സിലുള്ള ആശയം മറ്റൊരാളിലേക്ക് അതേപടി പകർന്നുനൽകി ചെയ്യിക്കുക എന്നത് എളുപ്പമല്ല. അവിടെയാണ് അദ്ദേഹം പുതിയ വഴി കണ്ടെത്തിയത്: എക്സിക്യൂഷന്റെ ഓരോ ചെറിയ കാര്യങ്ങളും സ്വന്തമായി ചെയ്യേണ്ടതില്ല; എന്നാൽ സ്ട്രാറ്റജി, ദിശാബോധം, ഗുണനിലവാര നിയന്ത്രണം എന്നിവ ഫൗണ്ടറുടെ കൈകളിൽ തന്നെ തുടരണം.
ജീവനക്കാരിൽ നിന്ന് സ്വതന്ത്ര വെണ്ടർമാരിലേക്ക്
ഈ മാറ്റം ജീവനക്കാരെ പിരിച്ചുവിടലായിരുന്നില്ല; മറിച്ച് അവരെ സ്വതന്ത്ര സംരംഭകരാക്കി ശാക്തീകരിക്കലായിരുന്നു. ഒപ്പമുണ്ടായിരുന്ന ഓരോരുത്തരോടും അവരുടെ മേഖലകളിൽ സ്വന്തം സർവീസ് യൂണിറ്റുകൾ തുടങ്ങാൻ അദ്ദേഹം നിർദ്ദേശിച്ചു:
ക്യാമറ ടീം സ്വന്തം പ്രൊഡക്ഷൻ യൂണിറ്റായി മാറി.
ഡിജിറ്റൽ മാർക്കറ്റിംഗ് പ്രൊഫഷണൽ സ്വന്തം ക്ലയന്റുകളെ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന ഏജൻസിയായി.
എഡിറ്റർമാർ മറ്റ് സ്ഥാപനങ്ങൾക്കും സേവനം നൽകാൻ തുടങ്ങി.
ഇവർക്ക് സ്വന്തമായി ബിസിനസ്സ് ചെയ്യാം, പുതിയ ക്ലയന്റുകളെ എടുക്കാം; എന്നാൽ ഐഡിയാസ്പേസിന്റെ പ്രോജക്റ്റുകൾക്ക് മുൻഗണന (Priority) നൽകണം. അതോടെ, ഒരു എംപ്ലോയി എന്ന ഐഡന്റിറ്റിയിൽ നിന്ന് മാറി Independent Professional + Trusted Vendor + Business Network Partner എന്ന മൂന്ന് തലങ്ങളിലേക്ക് അവർ വളർന്നു.
“ആനയെ വാങ്ങണോ, അതോ ആവശ്യത്തിന് മാത്രം വിളിച്ചാൽ മതിയോ?”
ഈ മോഡലിനെ ലളിതമായി വിശദീകരിക്കാൻ ഫൈസൽ പറയുന്ന ഒരു ഉപമയുണ്ട്:
വർഷത്തിൽ രണ്ടോ മൂന്നോ തവണ മാത്രം ആവശ്യമുള്ള ഒരു കാര്യത്തിന് ആനയെ വാങ്ങി വർഷം മുഴുവൻ തീറ്റിപ്പോറ്റേണ്ടതുണ്ടോ? ആവശ്യമുള്ളപ്പോൾ മാത്രം വാടകയ്‌ക്കെടുക്കുന്നതല്ലേ കൂടുതൽ പ്രായോഗികം?
ബിസിനസ്സ് ഭാഷയിൽ പറഞ്ഞാൽ:
Fixed Cost → Variable Cost ആയി മാറി.
Permanent Manpower → On-demand Talent ആയി മാറി.
Department-ന്റെ തടവറകൾ → തുറന്ന നെറ്റ്‌വർക്കായി മാറി.
ഓഫീസ് സ്പേസ്, അടിസ്ഥാന സൗകര്യങ്ങൾ, മാനേജ്‌മെന്റ് ചെലവുകൾ തുടങ്ങിയ ഭാരങ്ങളില്ലാതെ ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയും (Productivity) ലാഭക്ഷമതയും വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ ഈ സമീപനം വഴിയൊരുക്കി.
വിവിധ മേഖലകളിൽ തെളിയിക്കപ്പെട്ട നെറ്റ്‌വർക്ക് കരുത്ത്
ഒരു പ്രത്യേക മേഖലയിൽ മാത്രമായിരുന്നില്ല ഈ നെറ്റ്‌വർക്ക് മോഡലിന്റെ പ്രവർത്തനം. ഹെയർ ഫിക്സിംഗ് മുതൽ റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് വരെയും, ഫുഡ് ബ്രാൻഡ് മുതൽ ദുബായ് അധിഷ്ഠിത സർവീസുകൾ വരെയും ഇത് വിജയകരമായി പരീക്ഷിക്കപ്പെട്ടു:
ഈ Model എന്തുകൊണ്ട് പ്രവർത്തിച്ചു?
ഇതിന്റെ ഏറ്റവും വലിയAdvantage Productivity ആയിരുന്നു.
ഒരു traditional organization-ൽ ഓരോ employee-ക്കും salary, workspace, infrastructure, equipment, management overhead തുടങ്ങിയ fixed costs ഉണ്ടാകും.
എന്നാൽ ഒരു talent network model-ൽ ആവശ്യമായ skill ആവശ്യമായ സമയത്ത് ഉപയോഗിക്കാം.
അതേസമയം, network-ൽ ഉള്ള വ്യക്തിക്കും സ്വന്തം business വളർത്താനുള്ള സ്വാതന്ത്ര്യം ലഭിക്കും.
അതിനാൽ relationship ഒരു employer-employee relationship-ൽ മാത്രം ഒതുങ്ങുന്നില്ല.
അത് ഒരു Mutual Business Relationship ആയി മാറുന്നു.
ഈ model പരീക്ഷിച്ചതിന് ശേഷം ലഭിച്ച Result തന്റെ മുൻകാല Experience-നെക്കാൾ കൂടുതൽ ശക്തമായിരുന്നു.
അദ്ദേഹം അതിനെ “വൻ വിജയം” എന്നാണ് വിശേഷിപ്പിക്കുന്നത്.
പരമ്പരാഗത ഏജൻസി മോഡലും ടാലന്റ് നെറ്റ്‌വർക്ക് മോഡലും: സമഗ്ര താരതമ്യം
പരമ്പരാഗത ഏജൻസി (Traditional Agency) രീതിയും ഫൈസൽ ഐഡിയാസ്പേസ് വിജയകരമായി നടപ്പിലാക്കിയ ടാലന്റ് നെറ്റ്‌വർക്ക് (Talent Network) മോഡലും തമ്മിലുള്ള പ്രധാന ഘടനാപരമായ വ്യത്യാസങ്ങൾ താഴെ പറയുന്ന ചാർട്ടിൽ വിശദീകരിക്കുന്നു:
താരതമ്യ ചാർട്ട് (Comparison Chart)
പരമ്പരാഗത ഏജൻസി: "നമുക്ക് എത്രപേർ പണിയെടുക്കാനുണ്ട്?" എന്ന ചോദ്യത്തിലാണ് ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്നത്.
ടാലന്റ് നെറ്റ്‌വർക്ക്: "നമുക്ക് ആവശ്യമുള്ള കാര്യങ്ങൾ ഏറ്റവും മികച്ച രീതിയിൽ ചെയ്യാൻ ആർക്കാണ് സാധിക്കുക?" എന്ന സാധ്യതയിലേക്കാണ് വിരൽ ചൂണ്ടുന്നത്.
ഇത് കേവലം ചെലവ് ചുരുക്കൽ (Cost reduction) മാത്രമല്ല; മറിച്ച്, ഫൗണ്ടർക്ക് ആശയങ്ങളിലും തന്ത്രങ്ങളിലും കൂടുതൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാനും, പ്രൊഫഷണലുകൾക്ക് സ്വതന്ത്രരായി വളരാനും അവസരമൊരുക്കുന്ന വിൻ-വിൻ (Win-Win) ഇക്കോസിസ്റ്റം ആണ്.
ബിസിനസ്സ് ഭാഷയിലേക്ക് മാറ്റിയാൽ:
Fixed Cost → Variable Cost
Permanent Manpower → On-demand Talent
Department → Network
Employee Dependency → Capability Access
ഒരു പരമ്പരാഗത സ്ഥാപനത്തിൽ ഓരോ ജീവനക്കാരനും ശമ്പളം, വർക്ക്‌സ്‌പേസ്, ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ, മാനേജ്‌മെന്റ് ഓവർഹെഡ് തുടങ്ങിയ ഫിക്സഡ് ചെലവുകൾ ആവശ്യമാണ്. എന്നാൽ ടാലന്റ് നെറ്റ്‌വർക്ക് മോഡലിൽ ആവശ്യമുള്ള സ്കിൽ ആവശ്യമുള്ള സമയത്ത് മാത്രം പ്രയോജനപ്പെടുത്താം. നെറ്റ്‌വർക്കിലെ വ്യക്തിക്കും വളരാൻ സ്വാതന്ത്ര്യമുള്ളതിനാൽ ഇത് കേവലമൊരു തൊഴിലുടമ-തൊഴിലാളി ബന്ധത്തിനപ്പുറം പരസ്പര വളർച്ചയ്ക്കുള്ള ഒരു ബിസിനസ്സ് പങ്കാളിത്തമായി മാറുന്നു. മുൻകാല അനുഭവങ്ങളെക്കാൾ വലിയ റിസൾട്ട് നൽകിയതിനാൽ ഇതിനെ "വൻ വിജയം" എന്നാണ് ഫൈസൽ വിശേഷിപ്പിക്കുന്നത്.
എല്ലാ സർവീസുകളിലും ഇത്തരമൊരു മോഡൽ സാധ്യമാകണമെന്നില്ല. എന്നാൽ മാർക്കറ്റിംഗ് പോലുള്ള നോളജ്-ഡ്രിവൺ സർവീസുകളിൽ ടൂളുകളും എക്സിക്യൂഷൻ ഫ്രെയിംവർക്കുകളും കൃത്യമാണെങ്കിൽ ഇത് മികച്ച രീതിയിൽ പ്രവർത്തിക്കും. ചുരുക്കത്തിൽ ഇത്:
Knowledge + Network + Technology + Strategy എന്നിവയുടെ സംയോജനമാണ്.
വിവിധ മേഖലകളിൽ പരീക്ഷിച്ച നെറ്റ്‌വർക്ക് കരുത്ത്
ഈ മോഡൽ പെട്ടെന്ന് തുടങ്ങിയ ഒന്നല്ല. പരസ്യ ഏജൻസിയിൽ നിന്ന് മാറിയ ശേഷം, ഒരു ക്ലയന്റിന് ദീർഘകാലം മൂല്യം നൽകാൻ കഴിയുമെന്ന തിരിച്ചറിവിൽ Gateway Hair Fixing ലൂടെയാണ് ഇതിന്റെ ആദ്യ പരീക്ഷണം. ഏകദേശം 24 വർഷമായി തുടരുന്ന ആ ക്ലയന്റ് ബന്ധം വിശ്വാസ്യതയുടെയും ദീർഘകാല പങ്കാളിത്തത്തിന്റെയും തെളിവാണ്.
പിന്നീട് തികച്ചും വ്യത്യസ്തമായ ബിസിനസ്സ് മേഖലകളിലേക്കും ഈ നെറ്റ്‌വർക്ക് സമീപനം വിജയകരമായി വ്യാപിപ്പിച്ചു:
Gateway Hair Fixing (പേഴ്സണൽ കെയർ): 24 വർഷത്തെ ദീർഘകാല ക്ലയന്റ് പാർട്ണർഷിപ്പും വിശ്വാസ്യതയും.
Trinity Builders (റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ്): പരസ്യങ്ങൾക്കപ്പുറം പ്രൊജക്റ്റ് പൊസിഷനിംഗ്, ലീഡ് ജനറേഷൻ, സെയിൽസ് സപ്പോർട്ട് എന്നിവയ്ക്കായി വിവിധ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളെ ഒരൊറ്റ നെറ്റ്‌വർക്കിൽ ഏകോപിപ്പിച്ചു.
Rose Brand Foods (എഫ്.എം.സി.ജി): ക്വാളിറ്റിക്കൊപ്പം ബ്രാൻഡ് ഐഡന്റിറ്റിയും വിസിബിലിറ്റിയും ഉറപ്പാക്കൽ.
Emirates First, Dubai (ബിസിനസ് സർവീസസ്): കേരളത്തിലെ ടാലന്റ് നെറ്റ്‌വർക്ക് ഉപയോഗിച്ച് ദുബായിലെ ക്ലയന്റിനായി പ്രവർത്തിക്കുക വഴി ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായ അതിരുകൾ ഇല്ലാതാക്കി.
Malabar Hospitals (ഹെൽത്ത്‌കെയർ): ആരോഗ്യമേഖലയ്ക്ക് അനുയോജ്യമായ പ്രത്യേക വൈദഗ്ധ്യവും സെൻസിറ്റീവ് ആയ ബ്രാൻഡ് കമ്മ്യൂണിക്കേഷനും ഉറപ്പാക്കൽ.
യഥാർത്ഥ ‘വൺ-മാൻ ഷോ’ എന്നാൽ എന്താണ്?
'വൺ-മാൻ ഷോ' എന്ന് കേൾക്കുമ്പോൾ ഒരാൾ ഒറ്റയ്ക്ക് ക്യാമറ പിടിക്കുകയും ഡിസൈൻ ചെയ്യുകയും മാർക്കറ്റിംഗ് ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നതാണെന്ന തെറ്റിദ്ധാരണ ഉണ്ടായേക്കാം. എന്നാൽ ഒരു ഫൗണ്ടറുടെ ഏറ്റവും വലിയ കഴിവ് എല്ലാ ജോലികളും സ്വയം ചെയ്യുക എന്നതല്ല; മറിച്ച്:
- എന്ത് ചെയ്യണമെന്ന് തീരുമാനിക്കുക.
ശരിയായ ആളെ കണ്ടെത്തുക.
ആശയം കൃത്യമായി പങ്കുവെക്കുക.
എക്സിക്യൂഷൻ സൂപ്പർവൈസ് ചെയ്യുക.
റിസൾട്ട് വിലയിരുത്തുക.
ഇതാണ് യഥാർത്ഥ ലീഡർഷിപ്പ്. ഇത്തരമൊരു നേതൃത്വത്തിലൂടെ 10 ലക്ഷത്തിലധികം (1 Million+) കണ്ടന്റുകൾ നിർമ്മിക്കാൻ കഴിഞ്ഞിട്ടുണ്ടെന്ന് ഫൈസൽ വ്യക്തമാക്കുന്നു. ഇതിൽ താൻ മാത്രമാണ് ആദ്യത്തെ ആളെന്ന അവകാശവാദമില്ല; സ്മാർട്ടായി നെറ്റ്‌വർക്ക് ഉപയോഗിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുന്ന നിരവധി പ്രൊഫഷണലുകൾ ലോകത്തുണ്ട്. പലപ്പോഴും ബിസിനസ്സിന്റെ ബാഹ്യമുഖം ഫൗണ്ടർ ആയിരിക്കാം, എന്നാൽ പിന്നിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ടാലന്റുകളാണ് യഥാർത്ഥ എക്സിക്യൂഷൻ കരുത്ത്.
പരസ്യരംഗത്തെ ഏറ്റവും വലിയ നിക്ഷേപം എന്താണ്?
ഒരു പരസ്യ ഏജൻസി തുടങ്ങുമ്പോൾ സാധാരണയായി ഓഫീസ്, ഫർണിച്ചർ, എക്യുപ്‌മെന്റ്, സ്റ്റാഫ് എന്നിവയെക്കുറിച്ചാണ് ചിന്തിക്കാറുള്ളത്. എന്നാൽ പരസ്യ ബിസിനസ്സിന്റെ ഏറ്റവും വലിയ നിക്ഷേപം ഓഫീസ് വലിപ്പമല്ല, ചിന്താശേഷിയാണ് (Thought Process).
ഒരു ക്ലയന്റിന്റെ പ്രശ്നം മനസ്സിലാക്കുക, മാർക്കറ്റ് മാറ്റങ്ങളും ഉപഭോക്തൃ സ്വഭാവവും തിരിച്ചറിയുക, കൃത്യമായ സ്ട്രാറ്റജി രൂപപ്പെടുത്തുക—ഇവയൊന്നും ഫർണിച്ചറിലോ ഓഫീസ് സ്പേസിലോ വാങ്ങാൻ കഴിയില്ല. ഒരു പോഡ്‌കാസ്റ്റ് തുടങ്ങാൻ എക്യുപ്‌മെന്റുകൾ വേണമെങ്കിൽ അതിന് 5,000 സ്ക്വയർ ഫീറ്റ് ഓഫീസ് നിർബന്ധമാണോ? ഇന്നത്തെ ഡിജിറ്റൽ യുഗത്തിൽ ബിസിനസ്സിന്റെ സ്കെയിൽ നിർണ്ണയിക്കുന്നത് ഓഫീസിന്റെ വലുപ്പമല്ല, അതിന്റെ ശേഷിയാണ് (Capability).
ഒരു റിസപ്ഷനിസ്റ്റിന്റെ പരമ്പരാഗത റോൾ പോലും ഇന്ന് ചോദ്യം ചെയ്യപ്പെടുന്നുണ്ട്. സാങ്കേതിക ചോദ്യങ്ങൾക്ക് മറുപടി നൽകാൻ കഴിയാത്ത റിസപ്ഷനിസ്റ്റിനേക്കാൾ, മൊബൈൽ ഫോണും ഇമെയിലും ഡിജിറ്റൽ പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകളും വഴി നേരിട്ടുള്ള ആശയവിനിമയമാണ് ഇന്ന് സാധ്യമാകുന്നത്.
WhatsApp: ഒരു ചെറിയ ടൂൾ, വലിയ ബിസിനസ്സ് സ്വാധീനം
ടാലന്റ് നെറ്റ്‌വർക്ക് മോഡലിനെ പ്രായോഗികമാക്കുന്നതിൽ WhatsApp വഹിച്ച പങ്ക് വളരെ വലുതാണ്. ക്ലയന്റ്, ഫൗണ്ടർ, ഡിസൈനർ, എഡിറ്റർ, ക്യാമറ ടീം, ഡിജിറ്റൽ മാർക്കറ്റർ എന്നിവരെല്ലാം ഒരൊറ്റ WhatsApp ഗ്രൂപ്പിൽ ബന്ധപ്പെടുന്നു.
ആവശ്യങ്ങൾ വരുന്നു
ചോദ്യങ്ങളും മറുപടികളും തത്സമയം നടക്കുന്നു
ഫയലുകൾ കൈമാറുന്നു
അടിയന്തര സാഹചര്യങ്ങൾ വേഗത്തിൽ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു
എക്സിക്യൂഷൻ അപ്‌ഡേറ്റുകളും അനലിറ്റിക്സും പങ്കുവെക്കുന്നു
പരമ്പരാഗത ആശയവിനിമയത്തിന്റെ പല ലെയറുകളെയും ഇത് ഇല്ലാതാക്കുന്നു. ചുരുക്കത്തിൽ, വാട്ട്സ്ആപ്പ് ഇവിടെ വെറുമൊരു മെസ്സേജിംഗ് ആപ്പ് മാത്രമല്ല; കൊളാബറേഷനായുള്ള ഒരു ലൈറ്റ്‌വെയ്റ്റ് ഓപ്പറേറ്റിംഗ് സിസ്റ്റം പോലെയാണ് പ്രവർത്തിക്കുന്നത്.
ടെക്നോളജി മാറുമ്പോൾ ടാലന്റും മാറണം
പരസ്യരംഗത്ത് 30 വർഷത്തെ അനുഭവപരിചയമുള്ള ഒരു ക്രിയേറ്റീവ് ഡയറക്ടറുടെ അനുഭവം ഫൈസൽ ഓർത്തെടുക്കുന്നുണ്ട്. ഡിസൈനിന്റെ പാറ്റേണുകൾ മാറുന്നുണ്ടെന്നും അതിനനുസരിച്ച് മാറിയില്ലെങ്കിൽ ഔട്ട്ഡേറ്റഡ് ആകുമെന്നും വർഷങ്ങൾക്ക് മുൻപേ അദ്ദേഹത്തോട് പറഞ്ഞിരുന്നു. എന്നാൽ അനുഭവസമ്പത്തിൽ വിശ്വസിച്ച് മാറ്റങ്ങൾക്ക് അദ്ദേഹം തയ്യാറായില്ല. പിന്നീട് പുതിയ ചില ടൂളുകൾ ഉപയോഗിച്ച് ഫൈസൽ തയ്യാറാക്കിയ ഒരു ഡിസൈൻ കണ്ടപ്പോൾ, “ഇത് ആരാണ് ചെയ്തത്? നന്നായിട്ടുണ്ടല്ലോ” എന്ന് അദ്ദേഹം ചോദിച്ചു. അത് താനാണ് ചെയ്തതെന്നും പുതിയ ടൂളുകൾ ഉപയോഗിച്ചാണെന്നും പറഞ്ഞപ്പോഴാണ് സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ മാറ്റം അദ്ദേഹം തിരിച്ചറിഞ്ഞതും പിന്നീട് സ്ഥാപനത്തിൽ നിന്ന് മാറിയതും.
ഇത് ക്രിയേറ്റീവ് ഇൻഡസ്ട്രിക്കുള്ള വലിയൊരു മുന്നറിയിപ്പാണ്: അനുഭവപരിചയം മാത്രം പോരാ, അതിനൊപ്പം മാറ്റങ്ങളോട് പൊരുത്തപ്പെടാനുള്ള സന്നദ്ധതയും (Adaptation) അത്യന്താപേക്ഷിതമാണ്.
ഇന്ന് എ.ഐ ടൂളുകളെയും ഫ്രീലാൻസ് ഇക്കോണമിയെയും കുറിച്ച് എല്ലാവരും സംസാരിക്കുന്നതിന് മുൻപ് തന്നെ, 2020-ൽ വർക്ക്-ഫ്രം-ഹോം ഒരു നിർബന്ധിത സാഹചര്യമായി വന്നപ്പോൾ അതിനെ ഒരു അവസരമായി കണ്ട് ബിസിനസ്സ് മോഡൽ റീഡിസൈൻ ചെയ്യുകയായിരുന്നു ഫൈസൽ.
ഫൈസൽ ഐഡിയാസ്പേസ് മോഡൽ: ഒരു ലളിത ഫ്രെയിംവർക്ക്
Identify the Talent: ആർക്കാണ് എന്ത് വൈദഗ്ധ്യമുള്ളതെന്ന് കൃത്യമായി തിരിച്ചറിയുക.
Build Independence: അവരെ സ്വന്തം മേഖലയിൽ സ്വതന്ത്രമായി വളരാൻ അനുവദിക്കുക.
Create the Network: സ്വതന്ത്ര പ്രൊഫഷണലുകളെ ഒരു വിശ്വസ്ത ഇക്കോസിസ്റ്റമായി ബന്ധിപ്പിക്കുക.
Retain Priority: സ്വന്തം ക്ലയന്റുകൾ ഉണ്ടെങ്കിലും കോർ നെറ്റ്‌വർക്കിന്റെ ആവശ്യങ്ങൾക്ക് മുൻഗണന ഉറപ്പാക്കുക.
Use Technology: വാട്ട്സ്ആപ്പും ഡിജിറ്റൽ ടൂളുകളും വഴി കൃത്യമായ ഏകോപനം നടത്തുക.
Keep Strategy Central: സ്ട്രാറ്റജിയും ബ്രാൻഡ് ഡയറക്ഷനും ഫൗണ്ടറുടെ കൈവശം വെയ്ക്കുക.
Scale Without Heavy Infrastructure: ഓരോ സ്കില്ലിനും സ്ഥിരം ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റുകൾ ഉണ്ടാക്കാതെ നെറ്റ്‌വർക്ക് വഴി വളരുക.
VOC അനാലിസിസ്: ഇതൊരു ഏജൻസി മോഡലിനേക്കാൾ വലുതാണ്
ഫൈസലിന്റെ ഈ പരീക്ഷണത്തെ ഒരു പരസ്യ ഏജൻസിയുടെ ഇന്റേണൽ സ്ട്രക്ചർ മാത്രമായി കാണുന്നത് അതിന്റെ വ്യാപ്തി കുറച്ചുകാണലാകും. ഇന്നത്തെ ഡിസ്ട്രിബ്യൂട്ടഡ് ടാലന്റ് ഇക്കോണമിയുമായി ചേർന്നുനിൽക്കുന്ന ഒരു ബിസിനസ്സ് ഫിലോസഫിയാണിത്.
ഇന്ന് ഫുൾടൈം ജീവനക്കാരെയും ഫ്രീലാൻസർമാരെയും വെണ്ടർമാരെയും വിദഗ്ധരെയും ഒരേ ഇക്കോസിസ്റ്റത്തിൽ അണിനിരത്താം. ഇവിടെ ഒരു സ്ഥാപനത്തിന്റെ മത്സരശേഷി “എത്ര ജീവനക്കാരുണ്ട്?” എന്നതിലല്ല; “എത്ര മികച്ച കഴിവുകളിലേക്ക് (capabilities) ആക്സസ് ഉണ്ട്?” എന്നതിലാണ്.
ഒരു ഫൗണ്ടർക്ക് എല്ലാം സ്വയം ചെയ്യേണ്ടതില്ല; എന്നാൽ മൂന്ന് കാര്യങ്ങൾ വ്യക്തമായി അറിയണം:
എന്താണ് ചെയ്യേണ്ടത്?
ആരാണ് ചെയ്യേണ്ടത്?
എങ്ങനെ ശരിയായ റിസൾട്ട് ഉറപ്പാക്കാം?
പരമ്പരാഗത ശൈലിയിൽ ഫൗണ്ടറിൽ നിന്ന് മാനേജർമാരിലേക്കും ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റുകളിലേക്കും നീളുന്ന സങ്കീർണ്ണതയ്ക്ക് പകരം, Founder → Strategy → Talent Network → Execution → Client എന്ന ലളിതമായ ഘടനയാണ് ഇവിടെ രൂപപ്പെടുന്നത്.
ഒരു ഫൗണ്ടറുടെ വിജയം തനിക്ക് കീഴിൽ എത്രപേർ ജോലി ചെയ്യുന്നു എന്നതിലല്ല; തനിക്കൊപ്പം പ്രവർത്തിക്കുന്ന കഴിവുകളെ എത്രത്തോളം വളർത്തുന്നു, അവരെ എങ്ങനെ പരസ്പരം ബന്ധിപ്പിക്കുന്നു, ടെക്നോളജിയുടെ മാറ്റങ്ങളെ എത്ര വേഗത്തിൽ സ്വീകരിക്കുന്നു എന്നതിലാണ്.
ഫൈസൽ ഐഡിയാസ്പേസിന്റെ അനുഭവം നൽകുന്ന ഏറ്റവും വലിയ പാഠം ഇതാണ്:
“വളരാൻ കൂടുതൽ ആളുകളെ കൂട്ടിച്ചേർക്കുകയല്ല പ്രധാനം; ശരിയായ കഴിവുകളെ, ശരിയായ സമയത്ത്, ശരിയായ രീതിയിൽ ബന്ധിപ്പിക്കുകയാണ്.”
Source & Editorial Note
Source: This article is based primarily on the Founder Interview with Faizal Ideaspace. Client relationships, project experiences and business outcomes mentioned in this article are presented based on information shared by Faizal during the interview.
Editorial Note: VOC Media has attributed interview-based claims to the source and has not presented them as independently verified third-party findings.
By Ummer Mohammed
Editorial Review: VOC Media Business Desk
Published: 19 Aug 2026
Last Updated. 13 oct 2026
Editorial Note: This feature is part of the VOC Media Founder Story Series. It has been developed through founder interviews, official company information, background discussions, and independent editorial research. All information has been reviewed and verified to the best of our editorial standards before publication.
